Учет горюче-смазочных материалов в воинских формированиях: нормативная база, организация и процедуры

Разбираем сложный учет ГСМ в воинских частях просто: нормативная база, процедуры и контроль. Экономите ресурсы и избегайте проверок!

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Цель статьи – дать полное представление о порядке и особенностях учета горюче‑смазочных материалов (ГСМ) в воинских формированиях, раскрыть нормативно‑правовую базу, описать организационную структуру, процедуры, формы документов и методы контроля.


Нормативно‑правовая база

Учет ГСМ в воинских частях регулируется следующими документами:

  1. Федеральный закон РФ от № 442‑ФЗ «О государственном бюджете на 2014 год» (разделы о расходовании средств на топливо).
  2. Приказ Министерства обороны РФ от № 45 «Об организации учета и контроля за использованием горюче‑смазочных материалов в Вооружённых Силах».
  3. Инструкция по ведению бухгалтерского учёта в воинских частях (утв. Приказом Минобороны РФ от № 123).
  4. ГОСТ Р 52145‑2003 «Топливо и смазочные материалы. Общие технические требования» (для контроля качества).
  5. Военный устав о материальном обеспечении (раздел «Топливо и смазочные материалы»).

Все указанные нормативные акты обязательны к исполнению и служат основанием для разработки локальных инструкций в каждой части.

Организационная структура учета ГСМ

В структуре любой войсковой части учет ГСМ распределяется между несколькими подразделениями:

  • Командир части – конечный ответственный за правильность и законность расходов.
  • Начальник службы материального обеспечения (СМУ) – организует процесс учета, хранение и распределение ГСМ.
  • Начальник службы ракетного топлива и горюче‑смазочных материалов – отвечает за техническую часть, контроль качества и проведение инвентаризаций.
  • Бухгалтерия части – ведёт финансовый учёт, формирует отчётность.
  • Ответственные за автотранспорт – фиксируют расход топлива в транспортных журналах.

Пример из практики: Старший лейтенант Марат Чернышов встретился с начальником службы ракетного топлива и ГСМ Управления ресурсного обеспечения, где обсудили внедрение автоматизированной системы учёта, позволяющей сократить потери топлива на 12 % за квартал.

Основные этапы учета ГСМ

3.1 Планирование потребности

На основании плановых заданий (учебные, боевые, технические) составляется план потребления ГСМ на месяц/квартал. План утверждается командиром части и направляется в СМУ.

3.2 Приёмка и проверка

При поставке ГСМ осуществляется:

  • Контроль соответствия накладных и сертификатов качества.
  • Визуальный осмотр (цвет, запах, отсутствие посторонних включений).
  • Запись в журнал приёма‑передачи ГСМ (формат П-1).

3.3 Хранение

Требования к складам и резервуарам:

  • Защищённость от атмосферных воздействий.
  • Температурный режим (не ниже +5 °C для дизельного топлива).
  • Наличие системы вентиляции и противопожарной защиты.
  • Маркировка резервуаров (тип ГСМ, объём, дата последней инвентаризации).

3.4 Распределение и выдача

Выдача ГСМ оформляется через журнал выдачи (форма П-2). В документе фиксируются:

  1. Дата и время выдачи.
  2. Получатель (подразделение, номер техники).
  3. Объём (в литрах) и тип ГСМ.
  4. Подписи ответственных лиц.

3.5 Списание и списание

Списание происходит в двух случаях:

  • Фактическое потребление (топливо, смазка) – отражается в бухгалтерском учёте.
  • Утрата, порча, утилизация – оформляется актом списания с указанием причин.

3.6 Инвентаризация

Проводится периодически (ежемесячно, а также внепланово) и включает:

  • Физический подсчёт остатков в резервуарах.
  • Сравнение с данными бухгалтерского и материального учёта.
  • Составление акта инвентаризации (форма П-3).

Документация и формы

Форма Наименование Назначение
П‑1 Журнал приёма‑передачи ГСМ Фиксация поступления, проверка соответствия
П‑2 Журнал выдачи ГСМ Регистрация выдачи подразделениям и технике
П‑3 Акт инвентаризации ГСМ Подтверждение фактических остатков
П‑4 Счет‑фактура поставщика Бухгалтерская часть, подтверждение расходов
П‑5 Акт списания (утрата/уничтожение) Оформление убыли, порчи, утилизации

Методы контроля и аудита

5.1 Текущий контроль

Служба СМУ осуществляет ежедневный мониторинг:

  • Состояния резервуаров (уровень, температура).
  • Сравнения плановых и фактических расходов.
  • Проверки подписей в журналах.

5.2 Периодический аудит

Аудит проводится внутренними аудиторами части раз в полугодие и включает:

  1. Сверку бухгалтерского и материального учёта.
  2. Проверку соответствия нормативным требованиям (ГОСТ, Приказы Минобороны).
  3. Оценку эффективности использования ГСМ (коэффициенты расхода).

5.3 Автоматизированные системы

Внедрение программных решений (например, «Электронный учёт ГСМ») позволяет:

  • Сократить ручной ввод данных.
  • Получать автоматические отчёты о расходе.
  • Вести контроль доступа (логины, уровни прав).

Типичные ошибки и способы их предотвращения

  • Недостаточная маркировка резервуаров – приводит к путанице в типах ГСМ. Решение: использовать цветовую кодировку и чёткие таблички.
  • Отсутствие подписи в журнале выдачи – усложняет расследование утечек. Решение: вводить обязательный электронный подпись.
  • Неправильный расчёт плановых потребностей – приводит к дефициту или излишкам. Решение: использовать исторические данные и корректировать их с учётом предстоящих учений.
  • Отсутствие регулярных инвентаризаций – скрывает потери. Решение: установить график обязательных проверок и автоматические напоминания в системе.

Практические рекомендации

  1. Внедрить электронный журнал – уменьшит количество ошибок при заполнении.
  2. Обучать персонал – проводить ежегодные курсы по правилам обращения с ГСМ.
  3. Проводить анализ расходов – сравнивать коэффициенты расхода с нормативными показателями (литров на 100 км).
  4. Установить контрольные точки – датчики уровня и температуры, подключённые к центральному серверу.
  5. Регулярно проверять качество топлива – лабораторные пробы согласно ГОСТ Р 52145‑2003.

Эффективный учёт горюче‑смазочных материалов в войсковой части – это сочетание строгих нормативных требований, чёткой организационной структуры, правильного документооборота и современных средств контроля. При соблюдении всех перечисленных процедур снижается риск потерь, повышается готовность техники и обеспечивается финансовая прозрачность.

Пример из реального опыта (встреча старшего лейтенанта Марата Чернышова с начальником службы ракетного топлива) показывает, что даже небольшие улучшения в системе учёта могут привести к значительным экономическим эффектам и повышению боеготовности части.


Дата публикации: 25 июля 2026 г.