Дата подготовки:  08:40:59

Содержание

1. Понятия «текущий некомплект» (ТНК) и «временный некомплект» (ВНК)
2. Нормативно-правовая база
3. Методика расчёта ТНК и ВНК
4. Учёт и документирование
5. Планирование и восполнение некомплекта
6. Риски и последствия
7. Рекомендации командиру

Эффективность боевой части напрямую зависит от её укомплектованности. Недостаток личного состава приводит к снижению боеготовности‚ затрудняет выполнение учебных и боевых задач‚ а также повышает нагрузку на оставшихся военнослужащих. В современной системе управления личным составом РФ выделяют два основных вида некомплекта:

• Текущий некомплект (ТНК) – дефицит‚ возникший в результате увольнений‚ переводов‚ демобилизации‚ гибели‚ болезни и т.п.;
• Временный некомплект (ВНК) – дефицит‚ образующийся из‑за временного отсутствия личного состава (служба за пределами военного округа‚ учёба‚ командировки и др.).

Оба показателя учитываются при планировании пополнения части‚ распределении ресурсов и оценке готовности к выполнению задач.

Понятия «текущий некомплект» (ТНК) и «временный некомплект» (ВНК)

Текущий некомплект (ТНК)

ТНК – это разница между списочной численностью (установленной нормативами) и фактическим наличием личного состава‚ который находится в части постоянно (в т.ч. в резерве‚ если резерв считается частью численности). ТНК фиксируется в момент‚ когда военнослужащий полностью покидает часть (увольнение‚ перевод‚ демобилизация‚ смерть).

Временный некомплект (ВНК)

ВНК образуется в связи с привлечением личного состава к работам за пределами военного округа‚ направлением на учёбу‚ прохождением службы в иных подразделениях без исключения из списков части. ВНК – это разность между списочной численностью и наличием личного состава в данный момент‚ когда часть личного состава находится в «временном» отсутствии.

Ключевые особенности ВНК:

• Отсутствие личного состава не считается увольнением – военнослужащий остаётся в списках части.
• ВНК учитывается в планировании «временного» восполнения (например‚ привлечение резервистов‚ перевод из других частей).
• ВНК может быть как полным (все места вакантны)‚ так и частичным (некоторые должности заняты‚ а некоторые – нет).

Нормативно-правовая база

Для определения и учёта ТНК и ВНК применяются следующие нормативные акты:

1. Указание Минобороны РФ «Об учёте личного состава в воинских частях» (утв. приказом Минобороны РФ от № 123/р).
2. Приказ Минобороны РФ № 112/2024 «О порядке формирования и ведения книги учёта личного состава».
3. Воинская часть обязана вести Книгу учёта личного состава (КУЛ) – в ней фиксируются даты прибытия‚ перевода‚ командировки‚ учёбы‚ а также причины временного отсутствия.
4. Положения о штатно‑должностных списках (ШДС) – определяют нормативную численность по каждому звену и должности.
5. Инструкции по планированию восполнения ТНК и ВНК в соединениях постоянной готовности (ВС ПГ).

Методика расчёта ТНК и ВНК

Шаг 1. Определение списочной численности

Списочная численность (СЧ) определяется ШДС части. Пример:

Шаг 2. Фактическое наличие

Фактическое наличие (ФН) – количество военнослужащих‚ находящихся в части в данный момент‚ согласно КУЛ.

Шаг 3. Вычисление ТНК

ТНК = СЧ – (ФН – количество военнослужащих‚ находящихся в ВНК)

То есть из ФН исключаем тех‚ кто временно отсутствует‚ потому что они учитываются в ВНК.

Шаг 4. Вычисление ВНК

ВНК = СЧ – ФН (включая всех‚ кто находится в части‚ независимо от статуса «временного отсутствия»).

Пример расчёта

Допустим‚ в части из 95 человек находятся:

• 85 военнослужащих в части (в т.ч. 5 находятся в командировке за пределами округа);
• 5 находятся в учёбе в военных вузах;
• 5 человек уволены.

Тогда:

• Фактическое наличие = 85;
• ВНК = 95 – 85 = 10 (5 в командировке + 5 в учёбе);
• ТНК = 95 – (85 – 10) = 20 (10 в ВНК + 10 уволенных‚ которые уже не учитываются в списках).

Учёт и документирование

Книга учёта личного состава (КУЛ)

В КУЛ фиксируются следующие сведения о каждом военнослужащем:

• ФИО‚ звание‚ должность;
• Дата прибытия в часть;
• Дата и причина временного отсутствия (командировка‚ учёба‚ работа за пределами округа);
• Дата возвращения;
• Дата увольнения/перевода (для ТНК).

Для ВНК в графе «примечание» указывается тип временного отсутствия и ожидаемая дата возвращения.

Отчётность

Каждый месяц представитель части (начальник штаба) подаёт в вышестоящий орган:

1. Отчёт о текущем состоянии ТНК и ВНК;
2. План мероприятий по их восполнению;
3. Анализ причин возникновения (например‚ увеличение количества учебных командировок).

Планирование и восполнение некомплекта

Восполнение ТНК

• Привлечение резервистов по спискам мобилизационной готовности;
• Перевод личного состава из других частей (по согласованию с вышестоящим командованием);
• Набор новых военнослужащих (по штатным квотам);
• Участие в программах «Военно‑гражданского сотрудничества» (временное привлечение гражданского персонала).

Восполнение ВНК

• Своевременное возвращение военнослужащих из командировок и учёбы (контроль сроков);
• Замещение временно отсутствующих сотрудников другими военнослужащими (перераспределение обязанностей);
• Привлечение временных гражданских специалистов (при необходимости‚ в рамках законодательства).

Инструменты планирования

1. Электронная система учёта личного состава (ЭСУЛС) – автоматический расчёт ТНК/ВНК‚ формирование заявок на пополнение.
2. Графики возвращения – календарные таблицы‚ где указаны даты окончания командировок‚ учёбы‚ отпусков.
3. Аналитические отчёты – сравнение плановых и фактических показателей за несколько месяцев.

Риски и последствия

Недостаточный контроль за ТНК и ВНК может привести к:

• Снижению боевой готовности и способности выполнять боевые задачи;
• Перегрузке оставшегося личного состава‚ росту утомляемости и риска профессионального выгорания;
• Нарушению нормативов по численности‚ что влечёт дисциплинарные меры к командованию;
• Увеличению расходов на привлечение временных гражданских специалистов.

Рекомендации командиру

1. Регулярно проверять КУЛ – минимум раз в неделю сверять фактическое наличие с ШДС.
2. Вести прозрачный график возвращения всех военнослужащих‚ находящихся в ВНК‚ и своевременно информировать об этом вышестоящее командование.
3. Разработать план восполнения ТНК на 3‑6 месяцев вперёд‚ учитывая прогнозы увольнений и переводов.
4. Использовать ЭСУЛС для автоматического формирования заявок на пополнение и контроля выполнения.
5. Проводить анализ причин возникновения некомплекта (например‚ рост количества учебных командировок) и предлагать корректирующие меры.
6. Обеспечить контроль за сроками временного отсутствия – при превышении сроков инициировать возврат или замену.
7. Сотрудничать с кадровой службой по ускоренному набору резервистов и выпускников военных учебных заведений.

Точный и своевременный расчёт текущего и временного некомплекта – фундаментальная часть управления личным составом любой воинской части. Применяя нормативные документы‚ ведя корректный учёт в КУЛ и используя современные автоматизированные системы‚ командование может поддерживать необходимый уровень укомплектованности‚ минимизировать риски и обеспечить готовность к выполнению поставленных задач.

Помните: постоянный мониторинг ТНК и ВНК – это не просто формальность‚ а реальный инструмент поддержания боеспособности и эффективности вашего подразделения.

Статья подготовлена в соответствии с актуальными данными на .