Взаимодействие воинской части со средствами массовой информации (СМИ) — это не стихийный процесс, а строго регламентируемая система мероприятий, направленная на формирование положительного имиджа Вооруженных Сил, обеспечение информационной безопасности и поддержание высокого духовно-нравственного потенциала личного состава. Грамотно составленный план работы со СМИ является базовым документом, определяющим последовательность действий, сроки и ответственных исполнителей.

Нормативно-правовая база и целеполагание

Перед началом планирования необходимо определить нормативную основу. Деятельность пресс-службы (группы работы со СМИ) воинской части строится на:

• Указе Президента РФ «Об утверждении Информационной доктрины Российской Федерации»;
• Военном уставе ВС РФ (в частности, Устав гарнизонной и караульной служб);
• Приказах Министра обороны РФ, регулирующих вопросы военно-общественной работы и взаимодействия со СМИ;
• Плана военно-общественной работы воинской части на текущий год.

Основные цели планирования:

1. Формирование информационной политики подразделения в соответствии с единой линией Министерства обороны.
2. Информационное обеспечение деятельности командира части и штаба.
3. Организация взаимодействия с представителями федеральных, региональных и гарнизонных СМИ.
4. Защита интересов воинской части в информационном пространстве и противодействие дезинформации.
5. Патриотическое воспитание личного состава через освещение боевой подготовки, быта и традиций части.

Структура плана работы со СМИ

План представляет собой внутренний документ, описывающий основы информационной политики организации. Он должен иметь четкую структуру, включающую обязательные реквизиты и разделы.

Реquisites документа (Шапка плана)

• Наименование воинской части (в/ч №.;.);
• Вид документа: «План работы со средствами массовой информации на [год/квартал/месяц]»;
• Номер и дата утверждения;
• Виза командира части (начальника штаба, ответственного за ВОР).

Основные разделы табличной части

Рекомендуется оформлять план в виде таблицы со следующими колонками:

Ключевые этапы процесса планирования

Этап 1: Анализ информационной обстановки и аудита ресурсов

Перед составлением плана на грядущий период (год, квартал) необходимо провести анализ:

• Медиаполе гарнизона: какие СМИ работают в регионе (газеты, ТВ, радио, порталы, телеграм-каналы), их аудитория и лояльность к ВС РФ.
• Информационные поводы части: плановые учения, смены караула, призыв/демовбилизация, юбилеи, спортивные состязания,’arrivée новой техники.
• Кадровый и технический потенциал: наличие офицеров пресс-службы, фотографов, видеографов, доступа к интернету, оборудования для съемки.

Этап 2: Стратегическое планирование (Годовой/Квартальный план)

На этом этапе формируется «скелет» плана — ключевые события, которые обязательно требуют медиапокрытия. Это так называемые «якорные» события:

1. Государственные праздники (День Победы, День Защитника Отечества, День ВВС/ВМФ/СВ и т.д.).
2. Крупные учения и тактические занятия (планируемые по боевому графику).
3. Прием граждан на воинскую службу по призыву / заключение контрактов.
4. Военно-спортивные игры, спартакиады.
5. Открытые дни воинской части для школьников и студентов.

Этап 3: Тактическое планирование (Месячный/Недельный план)

Детализация стратегического плана. Здесь фиксируются конкретные форматы взаимодействия:

• Пресс-туры для журналистов на полигоны/объекты (с оформлением аккредитаций).
• Брифинги и интервью командира части или офицеров штаба.
• Подготовка материалов для гарнизонной газеты, сайта МО РФ, соцсетей части (если уполномочено).
• Мониторинг СМИ (ежедневный/еженедельный) по тематике части и гарнизона.

Этап 4: Оперативное планирование (План на день / План на конкретное мероприятие)

Разрабатывается непосредственно перед событием (учением, визитом высшего руководства). Включает:

• Схему перемещения журналистов по объекту (маршрутный лист).
• Список зон съемки (что можно снимать, что категорически запрещено, режимные объекты, номенклатура, личные данные военнослужащих без согласия).
• Назначение сопровождающих офицеров (по одному на каждую группу СМИ).
• Подготовку «пресс-пакетов» (справка о части, биографии спикеров, фото на флеш-накопителе/в облаке).

Специфика работы на объектах воинской части (Требования безопасности)

Это критический раздел, отличающий военный PR от гражданского. План обязательно должен содержать раздел «Обеспечение режима секретности и безопасности».

Обязательные пункты в плане по безопасности:

• Согласование тем и материалов в ОБ части до передачи в СМИ (сроки: не позднее чем за 24 часа до публикации/эфира).
• Инструктаж журналистов перед въездом в расположение части (под роспись в журнале инструктажей).
• Контроль съемочного материала (просмотр фото/видео перед уходом съемочной группы с объекта — по согласованию с редактором, но обязательно с офицером пресс-службы).
• Работа с аккредитациями: план должен предусматривать сроки подачи списков журналистов в гарнизонный commandant / ОБ для оформления пропусков (обычно за 3-5 рабочих дней).
• Запрет на съемку: режимных объектов, систем вооружения (БОР, РЭБ, ПВО) в деталях, документов, личного состава без формы/знаков различия (если не согласовано), внутреннего уклада казарм (санитарные узлы, блок-посты) без необходимости.

Формы и методы взаимодействия со СМИ (для включения в план)

План должен быть разнообразен по форматам. Руководитель пресс-службы определяет задачу и передает техническое задание сотрудникам. Основные формы:

Проактивные (инициатива от части):

• Пресс-релизы / Информационные сообщения — для жестких новостей (начало учений, прибытие техники).
• Статьи-репортажи / Очерки — для имиджевых тем (профиль командира, история части, быт контрактников).
• Фото- и видеорепортажи — для соцсетей и ТВ (динамичные кадры с учений).
• Пресс-туры / Открытые дни — погружение журналистов в контекст.

Реактивные (ответ на запрос):

• Оперативные комментарии на инциденты (ДТП с участием воентехники, ЧП на полигоне) — по согласованным «говорящим головам».
• Работа с негативом (опровержения, разъяснения), по алгоритму: факт -> проверка -> позиция командира -> официальный ответ.
• Интервью по запросу — подготовка спикера (Q&A сессия).

Мониторинг и анализ эффективности (KPI пресс-службы)

План неисполним без критериев оценки. В план на отчетный период включаются пункты по подведению итогов:

Типовые ошибки при составлении плана (Чек-лист для проверки)

1. Отсутствие привязки к боевому/учебному графику. План СМИ пишется «в вакууме», не зная дат учений.
2. Игнорирование сроков согласования в ОБ. Материал готов к публикации, но не согласован — срок упущен.
3. Отсутствие плана «Б» (кризис-коммуникаций). Нет заготовок холдинг-стейтментов (заготовленных заявлений) на случай ЧП.
4. Формализм в мониторинге. Сбор вырезок «для галочки» без анализа тональности и резонанса.
5. Работа «в одиночку». Пресс-служба не координирует действия с политруками, психологами, офицерами кадровой службы.

План работы СМИ на объектах воинской части — это управленческий инструмент, превращающий хаотичную медиаактивность в системную работу по укреплению авторитета армии. Он должен быть живым документом: корректироваться еженедельно на планерках командира, учитывать оперативную обстановку и результаты мониторинга. Главное правило: ни одной публикации без согласования в органе безопасности, ни одного мероприятия без маршрутного листа для журналистов и сопровождающего офицера. Только при таком подходе взаимодействие со СМИ станет эффективным инструментом военно-общественной работы, а не источником угроз информационной безопасности.

Примечание: Данная статья носит рекомендательный характер. Конкретные формы документов, сроки согласования и перечень разрешенных к раскрытию сведений определяются действующими приказами Министра обороны РФ, директивами командующего войсками (силами) и локальными нормативными актами воинской части.