План хозяйственной деятельности является ключевым документом‚ регулирующим обеспечение материально‑технической базы‚ финансовых и кадровых ресурсов воинской части (соединения) в течение учебного года. Он определяет перечень мероприятий‚ необходимых для всесторонней и бесперебойной подготовки войск‚ поддержания их боевой и мобилизационной готовности‚ а также создания условий для быстрого перехода с мирного положения на военное.

Нормативная база

Основными нормативными актами‚ регламентирующими составление и ведение ПХД‚ являются:

• Приказ Министра обороны РФ от № 333 «Об утверждении Руководства по войсковому (корабельному) хозяйству в Вооружённых Силах Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) – содержит Приложение № 1. План хозяйственной деятельности;
• КонсультантПлюс – статья «Ведение хозяйственной деятельности в воинских частях‚ не имеющих служб обеспечения‚ и в подразделениях‚ расположенных отдельно от соединений (воинских частей)»;
• Учебные материалы (Курсовой проект МТО Козачук‚ глава 13 «Основы организации и ведения войскового хозяйства части (соединения го)») – раскрывают суть войскового хозяйства‚ его структуру и задачи.

Структура Планa хозяйственной деятельности

Согласно Приложению № 1 к Руководству‚ ПХД состоит из следующих основных разделов:

1. Общие вопросы хозяйственной деятельности – цели‚ задачи‚ принципы планирования‚ ответственность за исполнение.
2. Мероприятия по службам – детализация работ‚ выполняемых подразделениями тыла‚ технической части‚ медицинской службы и другими службами обеспечения.

Каждый раздел содержит таблицу с колонками:

• № п/п;
• Наименование мероприятия;
• Объём (единица измерения);
• Рабочая сила в человеко‑днях;
• Потребность в транспорте в машино‑днях;
• Материалы (наименование‚ количество‚ источник выделения);
• Время выполнения мероприятий (по месяцам);
• Ответственные исполнители;
• Отметка о выполнении (зимний/летний период обучения);

Этапы разработания и утверждения ПХД

Подготовка проекта

Проект ПХД разрабатывается:

• в соединении (воинской части) – заместителем командира соединения по тылу – начальником тыла;
• в авиационном соединении – заместителем командира авиационного соединения по тылу – начальником тыла;
• на корабле – помощником командира корабля по снабжению.

При этом учитываются:

• план боевой подготовки части;
• состояние материально‑технической базы;
• потребности в материальных ценностях‚ транспорте и рабочей силе;
• особенности расквартирования (зимний/летний период обучения).

Согласование и утверждение

После подготовки проект направляется на согласование начальникам родов войск и служб соединения‚ а затем утверждается командиром соединения (воинской части и корабля). Утверждение оформляется подписью командира‚ его воинским званием‚ инициалом имени и фамилией‚ а также датой.

Доведение до подчиненных частей

Выписки из утверждённого ПХД рассылаются в подчиненные воинские части для использования в их месячных планах работы.

Содержание разделов ПХД

I. Общие вопросы хозяйственной деятельности

В этом разделе фиксируются:

• цели обеспечения боевой и воспитательной подготовки;
• принципы планирования (комплексность‚ своевременность‚ экономичность);
• ответственность за исполнение (командир‚ заместители по тылу и технической части‚ начальники родов войск и служб);
• порядок корректировки плана в течение года.

II. Мероприятия по службам

Здесь детализируются конкретные работы‚ необходимые для функционирования каждой службы обеспечения. Примеры мероприятий‚ вынесенных в данный раздел (см. Приложение № 1):

• получение‚ перевозка и размещение материальных средств (продовольствие‚ горючее‚ смазочные материалы‚ запасные части);
• оборудование и подготовка складов к работе в весенне‑летний или осенне‑зимний периоды;
• банно‑прачечное обслуживание личного состава;
• контроль технического состояния‚ ТО и ремонт вооружения и военной техники (ВВСТ);
• обеспечение перевода вооружения и военной техники на сезонный режим эксплуатации;
• поверка и ремонт средств измерений;
• подготовка и проведение парково‑хозяйственных и парковых дней;
• обеспечение сохранности ВВСТ и других материальных ценностей;
• подготовка учебно‑материальной базы боевой подготовки‚ воспитательной работы и службы войск;
• противопожарная охрана объектов материально‑технической базы;
• мероприятия экологической безопасности деятельности.

Примечание: в данном разделе могут отражаться и другие вопросы‚ связанные с хозяйственной деятельностью части.

Особенности для частей без служб обеспечения и удаленных подразделений

Согласно статье КонсультантПлюс‚ в воинских частях‚ не имеющих по штату служб обеспечения‚ их функции выполняют должностные лица‚ назначенные приказом командира части. Для подразделений‚ расположенных отдельно от соединения‚ ведение хозяйственной деятельности осуществляется:

• исходя из условий расквартирования и мероприятий‚ определенных ПХД соединения;
• под непосредственным руководством командира подразделения;
• с привлечением назначенных должностных лиц‚ ответственных за получение‚ хранение‚ расходование‚ учет и отчетность по всем видам материальных ценностей.

Если удаление части от соединения составляет 50 км и более‚ по указанию командира соединения она прикрепляется к ближайшей подчиненной воинской части для обеспечения всеми видами снабжения. При невозможности такого прикрепления часть прикрепляется к ближайшим окружным (флотским) складам комплексного хранения центра материально‑технического обеспечения военного округа (флота).

Корректировка и контроль выполнения ПХД

План хозяйственной деятельности является живым документом. В течение года он корректируется в связи с:

• изменением обстановки (погодные условия‚ оперативная обстановка);
• поступлением новых данных от вышестоящих командиров‚ штабов и начальников родов войск и служб;
• выполнением или невыполнением отдельных мероприятий.

Изменения вносятся заместителем командира соединения по тылу – начальником тыла с разрешения командира соединения. В ПХД делается соответствующая запись‚ а уточненные мероприятия отражаются в месячных планах работы заместителей командира‚ начальников родов войск и служб‚ а также командиров подразделений.

Контроль выполнения осуществляется через:

• ежемесячные отчеты ответственных исполнителей;
• проверки комиссии по тылу и технической части;
• отметки о выполнении в таблице ПХД (зимний/летний период обучения).

План хозяйственной деятельности воинской части является фундаментальным инструментом обеспечения боевой готовности войск. Он объединяет материально‑техническую базу‚ личный состав и финансовые ресурсы в единую систему планирования и управления. Правильное составление‚ утверждение и своевременная корректировка ПХД позволяют:

• обеспечить бесперебойное снабжение частей всем необходимым;
• поддерживать высокую степень готовности вооружения и военной техники;
• создавать условия для эффективной боевой и воспитательной подготовки;
• оперативно реагировать на изменения в обстановке и потребностях частей.

Соблюдение требований нормативных актов (Приказ № 333‚ рекомендации КонсультантПлюс‚ учебные пособия по войсковому хозяйству) и активное участие всех уровней управления обеспечивают высокую эффективность хозяйственной деятельности и‚ как следствие‚ боевую готовность Вооружённых Сил Российской Федерации.