В современной военной науке и практике управления войсками (сил) оперативная группа представляет собой временно создаваемый орган управления, предназначенный для решения конкретных задач в интересах командования воинской части, соединения или вышестоящего эшелона управления. Статья подробно рассматривает правовую основу, организационную структуру, основные функции и порядок работы оперативных групп в Вооруженных Силах Российской Федерации.

Нормативно-правовая база

Деятельность оперативных групп регламентируется комплексом нормативных документов, ключевыми из которых являются:

• Устав Вооруженных Силы Российской Федерации (Устав ВС РФ), определяет общие принципы управления, права и обязанности командиров и штабов.
• Боевой устав Сухопутных войск (БУ СВ) и уставы родов войск — содержат процедуры создания и применения оперативных групп в боевой обстановке.
• Наставления по боевой подготовке (НБП) — регламентируют порядок подготовки офицеров к выполнению задач в составе оперативных групп.
• Внутренние распоряжения командира части/соединения, устанавливают состав, сменность и конкретные задачи групп в мирное и военное время.

Понятие и классификация оперативных групп

Определение

Оперативная группа (ОГ) — это группа офицеров (генералов, старшин, офицеры штаба, службы обеспечения), созданная по решению командира (начальника) для управления войсками (силами) на отдельном направлении, участке или по отдельному важному мероприятию в установленные сроки.

Ключевая особенность: ОГ не является постоянным штатным органом управления. Она формируется «под задачу» и распускается после ее выполнения.

Основные виды оперативных групп

В зависимости от целей создания и подчиненности выделяют:

1. Оперативная группа штаба (ОГШ): Создается начальником штаба соединения/части для управления подчиненными подразделениями на отдельном направлении (участке) в учениях или бое. Главой назначается зампомощник начальника штаба или старший офицер оперативного управления.
2. Оперативная группа командира (ОГК): Формируется лично командиром соединения/части для личного управления группировкой войск на главном направлении, контроля за выполнением решения по важнейшему направлению или ведения переговоров.
3. Оперативная группа по управлению обеспечением (ОГО): Создается начальником тыла (заместителем командира по тылу) для управления тыловыми службами на направлении, приmarsch-путях, в пунктах развертывания;
4. Оперативная группа разведки (ОГР): Формируется начальником разведки для координации разведывательной борьбы на направлении.
5. Группы по взаимодействию: Выделяются в состав дружественных войск или подчиненных подразделений для обеспечения взаимодействия (например, ОГ по взаимодействию с авиацией, ОГ в составе подкрепленного подразделения).

Организация создания и состав оперативной группы

Порядок формирования

Процесс создания ОГ включает этапы:

1. Принятие решения командира: Определение цели, задач, срока действия, места нахождения (пункта управления) и подчиненности ОГ.
2. Издание распоряжения (приказа): Официальный документ, утверждающий состав, главного, задачу, сроки прибытия на место, порядок связи и отчетности.
3. Сбор и инструктаж: Сбор офицеров в пункте управления (ПУ), доклад о готовности, выдача карт, схем, сигналов, паролей.
4. Перемещение на место: Маршрут, порядок движения, меры засекреченности.
5. Начало выполнения задач: Развертывание ПУ, установление связи, прием подчиненных подразделений под управление.

Типовой состав оперативной группы (штатный подход)

Состав ОГ не имеет жесткого штата и определяется задачей. Типовой расширенный состав включает:

Задачи и функции оперативной группы

Спектр задач зависит от вида ОГ и обстановки (мирное время, угроза, военное время).

В учениях и при выполнении боевой задачи (БУ СВ)

• Управление подчиненными подразделениями на заданном направлении (участке) от имени командира (начальника штаба).
• Разведка противника и террейна в интересах принятия решений.
• Организация взаимодействия между подчиненными подразделениями, подкрепляющими силами (артиллерия, авиация, инженеры) и соседними группировками.
• Обеспечение устойчивого управления: развертывание и работа пунктов управления (ПУ), организация связи и РЭБ.
• Контроль за исполнением решений и приказов командира, своевременная передача приказов и распоряжений.
• Организация всестороннего обеспечения (боеприпасы, ГСМ, питание, эвакуация, ремонт) на направлении.
• Докладывание и отчетность вышестоящему командиру/штабу о обстановке, выполнении задачи, потерях.

В мирное время (повседневная деятельность части)

В части часто создаются оперативные группы постоянного или временного действия для:

• Оперативная группа по вождению части (ОГВ): Ежедневное управление жизнедеятельностью части, контроль за режимом, боевой учетом, подготовкой к учению.
• Группы по приему-передаче части/подразделения: При смене дислокации, перебазировании.
• Группы по проверке готовности: Внеплановые проверки, КШУ.
• Оперативные группы по ЧС / ПЧ: Ликвидация последствий ЧС, пожары, аварии на объектах.
• Группы по обеспечению мероприятий: Присяга, парады, посещения высших должностных лиц.

Пункты управления оперативной группы

Эффективность работы ОГ напрямую зависит от грамотной организации ПУ.

Типы ПУ оперативной группы

• Основной ПУ: Развертывается в инженерно-оснащенном положении (каптоне, БМП/БТР штаба, спец. автомобиле КШМ, закапывании). Обеспечивает скрытность, защиту от СВО, комфорт для работы офицеров.
• Запасной ПУ: Подготавливается заранее на случай уничтожения/непригодности основного. Должен быть готов к приему управления в течение 15–30 мин.
• ПУ на марше / в ходе боя (подвижный): Организуется в машине главы группы (БМП-КШ, УАЗ «Патриот» с радиостанцией). Обеспечивает непрерывность управления при движении.

Обеспечение деятельности ПУ

1. Связь: Минимум 2–3 канала (ВЧ/КВ радиостанции Р-168, Р-187П1, спутниковая связь, проводная связь ТА-57/П-326). Обязательно шифрование.
2. Автоматизированные рабочие места (АРМ): Работа в СВУАС «Стрелец», «Андромеда-Д», «Рубин» для отображения обстановки, ведения ЖБД, обмена данными.
3. Картографическое обеспечение: Наборы топографических карт (бумажные/электронные), схемы развертывания, минные поля, ОП;
4. Охрана и защита ПУ: Выделение расчета охраны (обычно взвод/отделение), организация периметра, ОП, заграждений, систем оповещения.
5. Жизнеобеспечение: Отдых смен, питание, санитарные нормы (важно для круглосуточной работы).

Методы управления и работа главы оперативной группы

Принятие решений

Глава ОГ действует в полномочиях, делегированных командиром. Порядок принятия решения:

1. Изучение задачи и обстановки (свои, противник, террейн, время).
2. Выработка вариантов действий (при необходимости).
3. Принятие решения (карта/схема решения, текст решения).
4. Организация взаимодействия и обеспечения.
5. Передача задачи подчиненным (приказ, распоряжение, сигнал).
6. Контроль за исполнением.

Документы, ведомые в ОГ

• Журнал боевых действий (ЖБД) — основной документ, фиксирующий обстановку, принятые решения, приказы, доклады, сообщения. Ведется офицером ОУ.
• Карта (схема) обстановки — графическое отображение положения своих, противника, задач.
• Журнал входящих/исходящих радиограмм/течений (если ведется отдельно).
• Папка документов главы группы — указы, приказы, уставы, инструкции, пароли, сигналы, позывные.

Особенности работы в современных условиях (опыт СВО)

Анализ современных конфликтов (в т.ч. СВО) выявил ключевые требования к ОГ:

• Высокая маневренность и скрытность: Стационарные ПУ быстро обнаруживаются и поражаются высокоточным оружием. Переход на развернутые, замаскированные, часто подземные ПУ.
• Работа в условиях РЭБ: ОГ должна уметь управлять при подавлении ГНСС (GPS/ГЛОНАСС) и радиоканалов. Использование проводной связи, оптоволокна, направленных антенн, спутниковых каналов (Starlink и отечественные аналоги) с защитой от РЭБ;
• Интеграция с БПЛА: Наличие в составе ОГ операторов БПЛА (разведки и удара) или офицеров по беспилотникам для оперативной корректировки огня и разведки.
• Цифровизация: Полный переход на СВУАС, исключение бумажной картографии там, где возможно, автоматический обмен данными с вышестоящим и подчиненными эшелонами.
• Делегирование полномочий: Главе ОГ на месте даются полные права по распоряжению подкрепленными силами (артиллерия, авиация, резервы) без согласования с ГШ на каждый выстрел/вылет.
• Сменность: Круглосуточная работа требует 2–3 смен офицеров (сменный состав ОГ) для сохранения боеспособности управления.

Распускание оперативной группы

ОГ прекращает существование по приказу создавшего ее органа управления в случаях:

• Выполнения поставленной задачи.
• Изменения обстановки, требующего иной структуры управления.
• Окончания учений / учения.
• Возвращения части в постоянную дислокацию.

При распускании:

1. Сдается подчиненная группировка войск под прямое управление штаба/командира.
2. Сдается ПУ, техника, связь, документы (ЖБД сшивается, подписывается главой ОГ и сдается в архив штаба).
3. Офицеры возвращаются в штатные должности.
4. Составляется отчет о работе ОГ (краткий анализ: что сделано, упущения, уроки).

Типичные ошибки и меры по их предотвращению

Оперативная группа — это гибкий и эффективный инструмент децентрализации управления войсками. В условиях современного высокотехнологичного боя, характеризующегося высокой темпом, смертоносной огневой мощью и тотальной прозрачностью поля боя, роль ОГ возрастает. Успех ее деятельности определяется не только составом и техническим обеспечением, но, в первую очередь, личными качествами главы группы (решительность, умение работать в неопределенности, стрессоустойчивость), качественной подготовкой офицеров штаба в мирное время и четкой организацией непрерывного, скрытного и устойчивого управления.

Постоянное отработывание вопросов создания, развертывания и работы оперативных групп на тактических, тактико-специальных и штабно-игровых учениях является залогом готовности воинской части к выполнению задач в любых условиях.